Debe hablar con una persona que tenga responsabilidad hacia usted y una persona que sepa cómo las cosas pueden salir mal. Esta persona se llama un abogado.
Dado que las apuestas son altas y no tiene experiencia con esto, debe contratar a un abogado que se especialice en configuraciones de la compañía y en acuerdos operativos.
No puede evitar grandes conflictos: si mañana su cónyuge decide seguir adelante con un nuevo producto mientras está convencido de que la compañía necesita concentrarse primero en ser rentable (diferencias en la visión), no puede evitarlo. Lo que puede hacer es describir cómo resolver esto sin destruir su empresa (la supervivencia de su sindicato no es parte de esta pregunta).
Esta es la razón por la que si retiene a una persona para que lo guíe a través de algunas de las situaciones conocidas (a partir de su experiencia y de los desafíos conocidos de la industria), al menos de esta manera puede discutir y pensar cómo abordar la solución.
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Si no está ingresando a esta asociación como una unidad (“nosotros”, en lugar de “usted y su cónyuge”), suena como si estuviera esperando divisiones de opiniones en el futuro. Al hacer que alguien más le diga lo que podría salir mal, se está liberando de la responsabilidad de ser el portador de malas noticias.