Gracias por A2A!
También depende de lo que quiera hacer, cuánto tiempo y dinero desea invertir y cuáles son sus habilidades. Se pueden usar las mismas habilidades en diferentes modelos, así que decide primero tu modelo.
Cambio directo por dinero – modelo de negocio de servicio típico. Ejemplo: Usted vende su tiempo haciendo trabajo de diseño web para aquellos que no pueden o no quieren hacerlo por cualquier motivo.
O le enseñas a otros cómo hacerlo: el modelo de negocio de información típico. Ejemplo: Enseñas a otros como hacer diseño web etc.
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O construye un producto. Ejemplo: puede ser una plataforma / producto con su enfoque único y / o improvisado y vender el producto. Por ejemplo, usted construye una plataforma para pequeñas empresas donde se convierten en miembros por $ 99 / mes y pueden obtener hasta 3 tareas relacionadas con el diseño realizadas a cambio, los paquetes más altos obtienen un mayor número o tareas más grandes. Ahora su objetivo es tener la mayor cantidad de miembros para que tenga ingresos constantes y quizás tenga algunos diseñadores disponibles para cubrir la carga de trabajo según el número de miembros.
Las principales diferencias son: los dos últimos son modelos mucho más escalables que el primero. Los dos últimos son negocios frente a la primera opción es el autoempleo. No hay nada de malo en ninguna de las opciones y no hay una elección correcta o incorrecta entre las tres, es solo que cada una viene con sus propios desafíos y requisitos de recursos únicos.
Para iniciar un negocio en diseño web y hosting, creo que la ruta más simple es comenzar como freelancer, obtener algunos clientes, crear una cartera y tener una cuenta de hosting de revendedor para vender hosting barato sin invertir en servidores, etc. puede registrar una empresa, obtener ID de impuestos, etc. El diseño y desarrollo web no es una industria regulada en ningún país, por lo que no necesita licencias o permisos especiales para dirigir un negocio de este tipo, pero, por supuesto, necesita habilidades para poder entregar los proyectos. Gradualmente, establezca un sistema en torno a su comercialización, ventas, operaciones, etc. para hacer la transición de freelancer a una pequeña empresa, contratar un equipo y crecer desde allí.
¡Todo lo mejor!