Fondo:
A la salida de la escuela de posgrado, yo era el único de mi clase que tenía una oferta de trabajo mientras que otros todavía estaban buscando. El trabajo fue ofrecido debido a mi desempeño de una pasantía el año anterior. Esta era una empresa de ingeniería, dedicada a la fabricación de metales para la construcción de puentes de acero y la construcción de acero en general. Había una regla: sacar el producto lo más rápido posible, lo más libre de errores posible. Por lo tanto, habría una batalla constante entre qué proyectos o partes de ellos se priorizarían primero. Al ser el ingeniero de producción tuve que juzgar eso, establecer un programa de producción y mantener felices a todos los gerentes de proyecto. (la parte más difícil, ya que nunca estarían de acuerdo, con cualquier cosa, pero meh … eso era parte del trabajo y por eso me pagaron los grandes dólares).
Así que lentamente comenzaron a surgir conflictos, donde a veces me confundía qué proyecto debía tener prioridad, tenía que pelear batallas constantes con máquinas, mano de obra, gerentes de proyectos, proveedores, adquisiciones, programación, manejo de materiales, etc.
Entonces, a veces me dirijo a mi jefe, que vivía en otra ciudad por teléfono. En una de esas sesiones, tuve un mal día, despedí a un programador de CNC, escribí a un operador, le grité a nuestra persona de compras por no hacer las cosas a tiempo … Estaba enojado. Mi jefe llamó y comenzamos a discutir el programa de producción y no estaba listo como debería haber sido … Le grité en cuanto a qué F @ # k debería hacer? cuando tengo los idiotas de gestión de proyectos todos respirando por mi cuello “.
La respuesta fue lo mejor que aprendí. Mi jefe dijo: “Relájate … .. alejate. Ahora piense como si fuera el dueño de la empresa … y ahora vaya y maneje las cosas “.
Desde ese día en adelante, nunca traté ningún trabajo que hice como un trabajo, pero siempre pensé que soy el propietario de la empresa, y cómo mis acciones / decisiones benefician a mi empresa … mi lógica financiera y operativa … cualquier decisión siempre estuvo en línea Con la estrategia de las empresas y siempre fue respaldado con datos irrefutables.
Más adelante, en los otros trabajos que tenía, incluso en grandes corporaciones, incluso los ejecutivos superiores (VP, nivel P) siempre escuchaban lo que tenía que decir, y cada vez que desafiaban mi lógica o el proceso, tenía datos para respaldar Eso, con las financieras para justificarlos.
Tengo más respeto por eso que cualquier otra cosa. Nunca me enseñaron sobre esto en la escuela de MBA … pero mi mentor que es 12TH (GED) … me enseñó mucho más en esa oración.