Para VC, ¿por qué la aversión a trabajar con co-fundadores que están casados ​​entre sí? ¿No todas las asociaciones tienen el potencial de conflicto? ¿No hay beneficios en tener a ambas partes fuertemente alineadas?

Answer 1

Si uno de los cónyuges / compañeros no se desempeña, puede volverse increíblemente complicado. Pero cuando funciona, ofrece un apalancamiento único. Eventbrite y Wildfire interactivos son ejemplos asombrosos de parejas fundadoras que lo aplastan. Y también lo es SlideShare.

Answer 2

Este es un capítulo de mi libro, Feminino Feminismo. Debe responder a su pregunta. Los VC se están volviendo más cómodos en estos días, porque han surgido muchas historias de éxito en este modo.

Trend Spotting: Amor y Startups

Hubo un tiempo en Silicon Valley cuando a los VCs no les gustó la idea de financiar parejas. No obstante, Cisco y 3Com, dos empresas legendarias de Valley, fueron fundadas por parejas de empresarios. En estos días, el mundo de las startups parece alimentar mucho más romance … A veces él es el CEO, a veces ella.

A veces cambian de roles. Para tener un bebe. O unos cuantos bebés. O no. En cualquier caso, el sesgo en contra de las parejas de empresarios debe ser superado.

El emprendimiento es un asunto apasionado. Un poderoso afrodisíaco. Es mejor reconocer ese fenómeno.

Julia y Kevin Hartz (Eventbrite)

Tomó un compromiso y la oferta para trabajar en un nuevo negocio conjunto para que Kevin Hartz trajera a su novia Julia a Silicon Valley. El trabajo anterior de Julia en Los Ángeles fue únicamente dentro de la industria del entretenimiento, pero mostró un gran entusiasmo por el espíritu empresarial al manejar de forma independiente las primeras etapas de la empresa. En 2006, la pareja reclutó a un tercer co-fundador y lanzó Eventbrite, un sitio de venta de boletos en línea que también fomenta las conexiones de los usuarios y el descubrimiento de eventos locales.

A principios de 2008, pocos días antes de que Eventbrite recibiera su primera ronda de financiación de ángeles, Julia dio a luz al primer hijo de la pareja. Determinada a continuar con el impulso de su éxito, Julia continuó trabajando desde su casa durante los próximos cinco meses antes de regresar. Kevin ocupa el cargo de CEO, y
Amy retiene su título de Presidenta mientras cuida a las dos hijas de la pareja. Ella y Kevin usan una combinación de ayuda familiar y cuidado de niñeras durante la semana hasta que Julia trabaja desde su casa todos los viernes. Kevin y Amy continúan trabajando en equipo, equilibrando sus negocios con la vida en casa.

Victoria Ransom & Alain Chuard (Wildfire)

Al igual que Julia Hartz antes que ella, el interés de Victoria Ransom en convertirse en empresaria fue despertado por su novio. Victoria se unió a Alain Chuard para fundar Access Trips, una compañía de planificación de viajes dirigida a jóvenes profesionales en 2001. En 2007, cuando Facebook expandió su presencia comercial con la introducción de páginas de fans, Victoria y Alain crearon una aplicación para organizar un sorteo a través de su página. La aplicación ganó tal tracción que rápidamente se expandió a la aplicación independiente Wildfire, un proveedor de mercadeo en redes sociales.

Wildfire se basa en los efectos virales de las redes sociales para ejecutar campañas, administrar análisis y desarrollar clientes potenciales en línea. Wildfire creció a casi 300 empleados, e incluyó a 30 de las 50 mejores marcas mundiales entre sus clientes. En julio de 2012, Google llamó a la puerta y recogió la compañía de Victoria por más de $ 350 millones.

Durante su trabajo juntos, la pareja siguió siendo un equipo fuerte al jugar con sus fortalezas. El conjunto de habilidades de Alain lo eligió como Jefe de Producto con un enfoque en el diseño, la ingeniería de ejecución y la supervisión del desarrollo. El sentido comercial de Victoria la vio colaborar en el producto, pero dirigir el programa, sosteniendo el título de CEO. Victoria expresa admiración por las madres en los negocios, pero aún no tiene hijos propios. Ella continúa trabajando en Silicon Valley, defendiendo la causa de la mujer en la tecnología.

Collis & Cyan Ta’eed (Envato)

Collis y Cyan Ta’eed viajaron desde Papua Nueva Guinea y Nueva York, respectivamente, para encontrarse y casarse en Australia. Collis buscaba el trabajo de diseño de forma independiente y Cyan estaba trabajando para obtener un título en diseño cuando se presentaron los dos, y en 2004 comenzaron juntos un negocio de diseño independiente. Su empresa, GoodCreative, se centró en el trabajo de diseño de caridad. La venta de archivos Flash en línea impulsó el cambio hacia Envato, una red de mercado en línea para comprar y vender servicios creativos y productos digitales.

En la actualidad, Envato recibe casi 10 millones de visitas por mes y se vende un archivo cada 10 segundos. Los mercados más grandes cuentan con plantillas de diseño web y plantillas de Adobe After Effects, así como un mercado de música de fondo para su uso en publicidad. En 2007, la incursión de Collis en los blogs generó una segunda dimensión para el sitio. Envato ahora tiene un total de 12 sitios de tutoriales sobre cada tema, desde el desarrollo del juego hasta la creación de DJ.

La afinidad de Cyan por la gestión de proyectos crea un flujo de trabajo simple para la pareja, en el que “Collis crearía ideas empresariales fantásticas y [Cyan] tomaría las ideas y formaría un equipo alrededor de ellas”. Collis encabeza la compañía como CEO y proclama él mismo es mucho menos solitario que otros directores ejecutivos porque puede trabajar con su esposa, aunque, como Victoria y Alain, hasta ahora la pareja está sin hijos. Los dos son extremadamente cercanos, disfrutan todo el día juntos y comparten una pasión por su trabajo.

Amy Pressman y Borge Hald (Medallia)

Después de obtener su título en negocios en Stanford en 1993, el trabajo de Amy Pressman en una firma de consultoría con sede en Noruega centró su atención en los estándares decrecientes de la manufactura estadounidense. Al formular un plan de negocios para abordar el sector abandonado, se enamoró de su esposo Borge Hald, que también trabaja en el extranjero después de asistir a la escuela de negocios de Stanford. Los dos regresaron al Área de la Bahía en 1999 para fundar Medallia. Medallia ofrece encuestas basadas en la web y flujos de trabajo relacionados para generar la lealtad de los clientes para minoristas, cadenas hoteleras y otros negocios orientados a servicios.

Después de un largo recorrido de arranque, Medallia fue rentable a fines de 2002. En los 10 años transcurridos desde su inicio, Amy y su esposo han creado una empresa importante que genera más de $ 30 millones en ingresos. Aunque Borge maneja principalmente productos e ingeniería, mientras Amy facilita las ventas y genera nuevos negocios, los dos líderes de la empresa se dividen. Solo cuando nació el segundo hijo de la pareja, la designación cambió a Borge como CEO y a Amy como Presidenta. La madre de tres hijos equilibra el trabajo y la vida a través de las reuniones diarias de la mañana con su esposo para mantenerse en contacto con el progreso de la compañía. “La vida es caótica”, admite Amy.

Wendy Tan White & Joe White (Fruta de la Luna)

Después de obtener un título en ciencias de la computación del Imperial College de Londres, Wendy Tan White fue reclutada para ayudar a construir el banco de Internet con sede en el Reino Unido Egg – Yorkshire Building Society. Fue un proyecto que le presentaría a Joe White y lo que la inspiró a comenzar su propia empresa. En 2000, Wendy fundó Moonfruit, una plataforma de desarrollo de sitios web a pedido que ofrece una interfaz simple para que los usuarios compartan sus pasiones. Tanto Joe como un amigo cercano de la universidad sirvieron como sus co-fundadores; Wendy y Joe se casaron poco después.

La estabilidad financiera de Moonfruit vaciló durante la caída de Dotcom, momento en el que Joe dejó la compañía para trabajar a tiempo completo con McKinsey. A través de la ayuda independiente y la financiación adicional, Moonfruit volvió a ponerse en pie en 2005. En medio de su crecimiento, Joe regresó, ya que Wendy se apartó de la compañía de 2004-2008 para criar a los hijos de la pareja. Continuó contribuyendo al crecimiento de la empresa, asistiendo a la escuela de diseño y desarrollando campañas de medios.

Cuando Wendy volvió al trabajo, los roles fueron barajados. Esta vez, Wendy tomó el título de CEO mientras que Joe se convirtió en CFO. Los dos manejan un negocio en pareja, cada uno trabajando fuera de la oficina un día por semana. Organizan una cita semanal por la noche y dejan los teléfonos fuera del alcance al llegar a casa cada noche. Es un sistema que parece funcionar bien, ya que los ingresos de Moonfruit en 2012 superaron los $ 5 millones, con una tasa de retención del 80-90% en su producto de plataforma de comercio electrónico.

Así que ya ves, el amor en las startups es una tendencia real en estos días!

Answer 3

Todas las asociaciones tienen el potencial de conflicto, pero los socios comerciales casados ​​tienen un superconjunto de los problemas de los socios comerciales tradicionales.

Basta con pensar en la situación básica de:

• Esposa es CEO
• El marido es vicepresidente de ventas

Y el CEO tiene que darles una retroalimentación al Vicepresidente de Ventas: no está cumpliendo, no está trabajando lo suficiente, necesita salir del camino y, ante la cara del cliente, necesita dejar de poner excusas y simplemente entregar la cuota.

Si has estado casado, es bastante obvio por qué esto no es una gran situación.

O, un problema paralelo:

• El marido es CEO
• La esposa es vicepresidente de ingeniería

Los dos últimos lanzamientos han llegado tarde y carecen de algunas funciones importantes que debían ser evaluadas. El producto VP (no casado) dice que es porque la ingeniería simplemente no está funcionando. La esposa dice que es porque el producto sigue cambiando las especificaciones y no se da cuenta de lo que quiere el cliente. Si el CEO se pone del lado de Ingeniería, incluso por razones de hecho, es probable que el resto de la organización piense que simplemente está del lado de su esposa.

¿Qué pasa con: Husband es CEO, esposa es CFO, y comienzan un divorcio desordenado cuando uno engaña al otro? Dejan de hablar entre ellos, excepto a través de abogados.

Los problemas potenciales son ilimitados.

El potencial al alza es bastante limitado.