He formado equipos en startups varias veces y ahora pude aprender de muchos errores que cometí al principio. Arriba hay un vlog que hice sobre el tema, ya que actualmente estoy creando un equipo para mi nueva startup. Pero para resumirlo.
- Sepa lo que necesita. Sepa dónde es fuerte y débil en el negocio o equipo y encuentre personas que llenen esos vacíos
- Atraiga talento: si puede construir una cultura que atraiga talento, será mucho más fácil reclutarlo.
- Elija a las personas adecuadas en función de sus cualidades no su currículum. El papel no cuenta toda la historia, necesita encontrar personas que tengan las cualidades que desea, no solo las habilidades en el papel.
- Vet bien. Pase el tiempo para encontrar a las personas adecuadas, no tenga prisa por llenar el espacio, una mala decisión lo retrasará considerablemente. Sumérgete lo más que puedas en el proceso de la entrevista y entrevista más de una vez.
- Desarrolla tus habilidades de equipos. Pase tiempo para guiar a su equipo y ayudarles a desarrollar las habilidades que necesitan para seguir adelante y tener éxito. Creo que este es uno de los aspectos más importantes de la formación de equipos. No espero que nadie se quede conmigo para siempre, siempre que dediquen tiempo para ayudarme a alcanzar mis sueños, quiero devolverles y ayudarles a desarrollar las habilidades para lograr los suyos.
Ingresé más en el vlog, siéntase libre de comprobarlo, pero creo que si sigue estos pasos, tendrá un buen comienzo.