¿Qué debo preparar para dirigir un negocio familiar? Matrimonio e historias de Amor

Hola,

Esa es una pregunta muy difícil, y me falta información sobre la naturaleza de su empresa.

Una empresa familiar es básicamente una empresa normal, con una carga emocional muy alta. Nunca puede realmente deshacerse de la carga emocional sin introducir algunos cambios muy muy profundos en la administración y el gobierno de su empresa. [1] Es difícil, lleva mucho tiempo y crea conflictos, pero debe hacerse, y debe hacerse. debe ser conducido por alguien que tenga Poder Y Respeto sobre / de la compañía y la familia.

Para lograrlo son algunas pistas:

1- Primero, necesita saber exactamente en qué tipo de negocio está su familia. Debe dominar absolutamente todo en su empresa, o al menos tener un buen conocimiento de las habilidades de fondo de sus actividades. La mejor manera de hacerlo, es seguir la ” teoría de la escalera “:

Simplemente continúe y solicite un empleo en el rango más bajo posible de la cadena de valor de su empresa. Si su empresa es una empresa industrial, vaya y trabaje como aprendiz en la fábrica. Hágalo por 2 o 3 meses, y cambie de trabajo, necesita saber cómo su compañía está creando valor para sus clientes, y cuál es el punto de vista de los individuos que realmente están haciendo el trabajo en su empresa. Los trabajadores de la asamblea son su primera línea, merecen todo el respeto que pueden darles, y también necesitan respetarle mucho. De lo contrario, simplemente olvídese de dirigir a su familia, usted sería simplemente un hombre rico en traje para su personal. Si tus linajes frontales te respetan, estarían listos para ir al infierno por ti, así es como puedes crear tu leyenda personal en tu compañía. Y luego subes la escalera , a la cima de la empresa.

Bonificación: mejor si lo hace bajo el radar, John Elkann, el actual CEO de la familia del Grupo Fiat, trabajó varias veces en puestos de trabajo de bajo rango, para que tenga una idea real de lo que está haciendo su compañía familiar. Lo hizo de incógnito, y se ganó el respeto de sus compañeros de trabajo de ese entonces, simplemente siendo él mismo y sin usar su nombre. Ahora es venerado en su compañía.

2- Debe tener experiencia en otras compañías, más grandes y más sofisticadas, para que pueda regresar con un sólido valor agregado y nuevas ideas. Por supuesto, mejor si estaba en alto rango.

3- Necesitas tener un título sólido, de una buena universidad. A pesar de que los estudios no son realmente importantes en el mundo de los negocios, le ayuda a hacer una universidad selectiva para ganarse el respeto de sus empleados de más alto rango. (para vincularse con el punto 1, necesita el respeto de todos, si está dispuesto a ir al nivel de la fábrica para probarse a sí mismo, sabiendo que terminó los estudios en una universidad selectiva, la gente lo respetará por ser el trabajador y el hombre sólido). les demuestras que eres

4- Necesita que su predecesor acepte salir de la oficina cuando llegue el momento. Algunos presidentes ejecutivos de empresas familiares no quieren dejar el cargo, y esto crea conflictos muy difíciles dentro de la familia. Tienes que hacer lo mejor para evitarlo.

5- Necesitas tener un plan de desarrollo para tu empresa. Trabajar varios años en todas las partes de la compañía, le permite conocer la compañía mejor que nadie. Basándose en esa experiencia y en su experiencia anterior fuera de su empresa familiar, podrá aportar un valor real al mejorar su negocio.

Disfrútalo, no es fácil, ¡pero la satisfacción es alta y vale la pena!

Notas al pie

[1] Gobernanza familiar | El Instituto de la Empresa Familiar