¡¡¡HOLA!!!
La simple conclusión a la que llegamos es que las empresas familiares se centran más en la resiliencia que en el rendimiento. Renuncian a los rendimientos excesivos disponibles durante los buenos tiempos para aumentar sus probabilidades de supervivencia durante los malos tiempos. Un CEO de una empresa controlada por una familia puede tener incentivos financieros similares a los de los jefes ejecutivos de empresas no familiares, pero la obligación familiar que él o ella siente conducirá a elecciones estratégicas muy diferentes. Los ejecutivos de las empresas familiares a menudo invierten con un horizonte de 10 o 20 años, concentrándose en lo que pueden hacer ahora para beneficiar a la próxima generación. También tienden a manejar su lado negativo más que su lado positivo, en contraste con la mayoría de los CEOs, que intentan dejar su huella a través del desempeño superior.
En un momento en que se alienta a los ejecutivos de cada compañía a administrar a largo plazo, creemos que las empresas familiares bien administradas pueden servir como modelos a seguir. De hecho, en nuestra investigación pudimos identificar varias compañías con propiedades dispersas cuyas estrategias imitaban a las de las empresas familiares. Esas compañías también exhibieron un patrón de rendimiento similar: por debajo de sus pares durante los repuntes pero liderando el paquete en tiempos de crisis.
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Laeeq Peeran