Primero, déjame felicitarte por tu éxito.
Ahora permítame abordar su declaración de que sabe mucho sobre negocios. Si bien estoy seguro de que has aprendido mucho, a tu edad es imposible saber mucho al respecto simplemente porque la investigación te lleva muy lejos … La experiencia es el resto.
Contratar empleados es la parte fácil. Los anuncia con una descripción del trabajo, entrevista al candidato y luego selecciona el que desea. A continuación, decide cuánto desea pagarles y les da una carta de oferta. O aceptan, rechazan o negocian hasta que aceptan o rechazan. Esto puede incluir un contrato de empleado y varios acuerdos posteriores.
La parte difícil es saber cómo corregir la descripción del trabajo, cómo entrevistar a las personas y proporcionar recursos humanos a su personal, lo que incluye sus políticas y procedimientos como compañía, paquetes de beneficios y manejo de problemas. Los asuntos legales y de cumplimiento son enormes. Los acuerdos de no divulgación y no competencia, las pruebas de drogas y otros acuerdos similares deben considerarse y redactarse según corresponda. Un manual del empleado derivado de las políticas y procedimientos es crítico.
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Aquí es donde la experiencia entra en juego. Debe saber lo que no sabe y luego subcontratar para desarrollar la información que falta. En mi opinión, debe contratar a un consultor de negocios como mentor, contratar a un abogado de negocios de confianza y luego contratar al personal requerido siguiendo sus consejos.
Los mejores deseos.