¿Cómo debe manejar un gerente una situación en la que todos los miembros del equipo están pidiendo una licencia al mismo tiempo?

Answer 1

Concédales la licencia, pero haga que trabajen horas extra por la cantidad de horas perdidas durante la licencia. Sea compasivo, pero tenga convicción en su postura de que la eficiencia de la empresa no debe verse comprometida debido a los eventos indeseables e inevitables, como enfermarse o tener problemas familiares. Visítelos de vez en cuando para revisarlos por la pura razón de estar preocupados y no tratar de atraparlos de nada.

Mientras tanto, si el trabajo se puede hacer en casa, se debe hacer en casa mientras están en reposo. Si por casualidad, se ve que los miembros del equipo disfrutan afuera o si son descubiertos mintiendo sobre sus circunstancias, simplemente despídalos. Dispara a todos si es necesario. La empresa no necesita un equipo de holgazanes.

Sin embargo, este es un alimento para el pensamiento . Su función como gerente es administrar a las personas para que sean productivas para la empresa, y si su administración ha hecho que se sientan tan estresados ​​que tienen que recurrir a medidas tan poco ortodoxas, poco convencionales y extremas para escapar del trabajo, es mejor que renuncie. , porque parece que ha reducido las ganancias de la empresa en su lugar, y ha provocado que sus trabajadores sean indirectamente incompetentes y sean despedidos por ello.

Answer 2

Bueno, me enfrenté a tal situación en el trabajo antes.

Lo que debes hacer es llamar a una reunión de equipo.

1. Explique en términos inequívocos que la administración de la empresa no es una democracia y que no se puede conceder a todos los permisos al mismo tiempo, lo que cierra el departamento por el día.
2. Explique detalladamente la política de permisos de la compañía, si no puede llamar a un encargado de recursos humanos para explicárselo.
3. Encuentre un camino intermedio, elabore formas de escalonar la licencia en dos días. Esto podría ser por sorteo de nombres, orden de antigüedad, orden alfabético de nombre, etc.

Si cree que esto es una acción de protesta masiva, difunda la situación y encuentre una solución a largo plazo.

Espero que esto ayude.

Answer 3

Averigüe cuántos miembros del equipo se necesitan mínimamente para ejecutar el programa sin cerrar. Dígales que solo el número restante de personas podrá irse de licencia. El resto debe elegir algún otro momento. Para seleccionar a los que pueden irse y dejarlos, dígales que pueden consultarlos juntos y decidir eso, o que se lo dejen a usted mismo, tomará un sorteo de monedas frente a todos por transparencia. Problema resuelto.

Answer 4

Para empezar, no hay deberes, solo consecuencias de sus acciones. Si evalúa cada solicitud de licencia así como los plazos en cuestión, tendrá una idea más clara de cuál tiene sentido y cuál no. No siempre puedes preocuparte por ser querido. No tienes que ser amigo de ellos, diferente de ser amigable. Al hacer que se trate únicamente del trabajo a mano que usted o ellos, ayudará al tratar con ellos. Un cliente (un pequeño propietario de un negocio minorista y de manufactura) terminó recientemente anunciando un día festivo para ese día y solicitando que la mayoría de ellos venga un domingo para terminar ciertos plazos inevitables; estaban contentos, y como la carga de trabajo del domingo era liviana, podrían terminar Y salir temprano: un escenario de ganar ganar.

Answer 5

Creo que el gerente debe ver las prioridades, la razón de la licencia, si no es tan importante obtener una licencia para un empleado, el gerente debe hablar de ello con ese empleado.
Si alguien realmente necesita una licencia, es importante obtener una licencia y luego dar la licencia.