La mayoría de las respuestas aquí hablan de cómo se espera que el empleado evite que los problemas personales interfieran con el trabajo. Eso es más fácil decirlo que hacerlo. El lugar de trabajo moderno no es un entorno basado en transacciones. Las personas hacen amigos, tienen cónyuges, encuentran amor, se separan, discuten, cooperan, chismean, consuelan, motivan y forman vínculos emocionales con personas y organizaciones. La caída de cualquier problema personal que enfrenten, incluso si se encuentra fuera del lugar de trabajo, también afectará al trabajo. Podrían ir desde una fusión total hasta una breve charla con un colega.
Un empleador inteligente acepta este hecho. Una buena estrategia de compromiso de los empleados apela a los atributos emocionales positivos que el empleado identifica con la organización. Podrían ser las instalaciones y los beneficios otorgados, las relaciones de trabajo, la administración de apoyo y los colegas, las actividades divertidas, la oportunidad de hacer algo significativo, etc.
Una buena estrategia de compromiso de los empleados también da cuenta de que los empleados tengan uno o dos días de descanso y explora las opciones para apoyarlo durante estos momentos en lugar de “hablarle”. “Hablé con el HR y te conseguí un par de días libres. Tómese el tiempo para resolver sus problemas en casa. Estamos aquí para ayudarlo si necesita algo “es una mejor estrategia que” Oye, me identifico con su situación, pero no puede dejar que eso afecte el trabajo ”
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