¿Cómo es construir un negocio con su cónyuge?

Desde mi experiencia personal (obviamente hay muchas variables), fue la cosa más trágicamente hermosa que me haya pasado. Mi ex [alerta de spoiler] comenzó un negocio minorista de servicios inalámbricos cuando era un joven en la universidad. Continuó sus estudios en la universidad y terminó su licenciatura en economía. Vio una gran oportunidad a fines de la década de 1980 antes de que la radiobúsqueda y el celular se convirtieran en una mercancía. En realidad, se le atribuye ser el creador del programa de revendedor inalámbrico para la industria de buscapersonas, ya que los operadores tuvieron que desarrollar un programa especial y un acuerdo para manejar la solicitud de cumplimiento de un pedido para un pequeño minorista que caminaba fuera de la calle queriendo revender su programa pero no querer trabajar directamente para él.

Estaba estudiando en la universidad en ese momento y en un camino completamente diferente en mi vida. No estaba considerando hacer nada en lo que se refiere a la propiedad de pequeñas empresas, a la tecnología inalámbrica o al espíritu empresarial. Pero como era muy bueno en ventas y marketing, su pequeña empresa comenzó a crecer. Tratando de ayudarlo a recuperar su tiempo libre en su vida (y, obviamente, nuestra relación personal), al final de la noche comencé a ayudarlo a poner en orden sus cuentas de administración y clientes. Él hizo su propio CRM y facturación, así que imprimimos las facturas y las enviamos por correo cada mes. Primero fueron unos pocos cientos los que fueron manejables en su mayor parte, pero rápidamente crecieron a miles, luego diez mil más. Su solicitud puerta a puerta y su negocio basado principalmente en el hogar crecieron repentinamente a 2 tiendas minoristas que abrieron en el mismo año. Y encontrando difícil reclutar, contratar y capacitar empleados, me convertí en su vendedor minorista temporal (hasta que encontró a alguien más para reemplazarme). Nunca hice ventas antes y en retrospectiva, probablemente fue algo bueno porque no tenía muchos de los hábitos “estereotipados” de un vendedor. Pero sí sabía de su pasión, su visión, su historia de por qué comenzó su negocio y su amor por lo que hizo. Hablé de eso y me convertí en su mejor vendedor. Y luego fui GM y pronto en un rol de socio. Durante un período de aproximadamente 5 años, la empresa creció de 6 tiendas minoristas y 25 empleados. Adquiríamos minoristas más pequeños y mal administrados, y agregábamos cientos o miles de clientes a la vez. Después de pagar $ 1,000,000 en salarios cada año, lo interesante son muchas cosas acerca de mi perspectiva, incluyendo lo que es “un montón” de dinero cambiado. Y también comencé a comprender por qué la Administración de Pequeños Negocios clasifica si usted gana menos de $ 25 millones en ingresos anuales como un negocio PEQUEÑO. La razón es que dependiendo del tipo de negocio que tenga y los ingresos que está generando, es difícil poder pagar todo, desde el seguro de salud hasta la contratación de otro nivel de administración. Fuimos rentables pero no fuimos lo suficientemente grandes como para contratar un nivel de gestión que pueda supervisar todo.

Incluso con 26 empleados, nuestro negocio aún nos obligaba a gestionarlo y administrarlo físicamente todos los días. Si bien estoy agradecido de haber aprendido todo sobre cómo desarrollar publicidad (TV, Radio, Impresión); adquisiciones y fusiones; HORA; e incluso diseñando tiendas minoristas para codificar: lo que realmente no aprendí es mucho más sobre mi socio que no sea a través del negocio. ¡Estuvimos TODOS LOS CAMINOS trabajando y para funcionar con un rendimiento óptimo, nos obligó a estar allí todo el tiempo, hasta que casi al sol al día siguiente! Tuvimos que dividir las responsabilidades entre las tiendas, haciendo todo lo posible para cambiar las bombillas, actualizar los programas informáticos y completarlos cuando los gerentes de las tiendas no entraron. Y tampoco pudimos pasar las vacaciones juntos durante más de un fin de semana que, por lo general, cayó cerca de las vacaciones. Estar en el negocio minorista era demasiado para nosotros dos haber desaparecido al mismo tiempo. Si quisiéramos vacacionar por más de unos pocos días, uno de nosotros se iría de vacaciones por hasta 5 días y regresaría, el otro podría irse un mes después o algo así. Como empresarios, ustedes saben que estos son los sacrificios que a veces deben hacer. Finalmente, después de 12 años de hacer eso, vendimos exitosamente el negocio.

Obtuvimos un buen cheque (según nuestros estándares), renovamos nuestra galardonada casa en el moderno vecindario de la ciudad. Teníamos el dinero en el banco para viajar, tener hijos, comprar un buen bote y / o hacer lo que queríamos hacer durante algunos años (eso fue hace más de 10 años y todavía no ha regresado a la fuerza laboral o comenzar otro negocio) . Construir un negocio a ese nivel era su sueño y después de eso se hizo. También era un poco mayor que yo. Yo, por otra parte, quería seguir adelante y crear. El negocio sacó cosas diferentes en nosotros, para él una gran personalidad de Tipo A que alcanzó su principal objetivo en la vida. Ese proceso lo había llevado a un espacio humilde y no deseaba mucho más en la vida después de ese momento. Fue esencialmente hecho. Para mí, un espíritu más suave y relajado, me encendió y me mostró que todavía había mucho más del mundo para ver y conquistar. Así que estaba explorando otros negocios, buscando más oportunidades de inversión y desarrollo en el extranjero e incluso me mudé al extranjero y comencé otro negocio en otro país.

Después de la venta de nuestro negocio, acordamos proporcionar asesoría por un año de forma gratuita al nuevo propietario para que pudiera realizar una transición exitosa. Dentro de 2 años después de que salimos del negocio, terminamos nuestra relación. Descubrimos que no nos conocíamos fuera del negocio. Teníamos sueños y caminos completamente diferentes que habían sido moldeados por nuestras experiencias de negocios que queríamos lograr con nuestro nuevo dinero y la libertad del tiempo. Fue desafortunado, porque en total habíamos estado juntos casi 18 años y no terminamos la relación porque no nos llevábamos bien. Simplemente habíamos crecido en diferentes caminos, pero estábamos demasiado ocupados con nuestro negocio como para notarlo. Quería tratar de hacer que la relación funcionara, pero pudo cerrar el negocio completamente después de que se vendió. Y yo no estaba. Y dijo que era demasiado difícil para él hablar de algo relacionado con el negocio porque el crecimiento y la venta de su negocio fue una experiencia tan emotiva (vendimos a través de un agente que nos llevó 2 años). Vi oportunidades de negocio en todas partes y en todo, él no lo hizo. Algo más nos dimos cuenta de que siempre fue propietario de un pequeño negocio, y cuando vendió su negocio, eso fue todo para él, uno y listo. Fui emprendedor (estos 2 mundos y tipos de personalidad también son muy diferentes).

Fue mi primer novio y el hombre con el que pensé que envejecería. Siempre tuve un Plan B en los negocios, pero no tenía un Plan B en términos de mi relación personal, a pesar de que estaba directamente vinculado a ese mundo. Esencialmente, nunca vimos que nuestra relación no funcionaba debido a nuestro negocio. Y fue complicado y muy emotivo cuando nos separamos porque nunca nos preparamos para que eso sucediera. Al acercarme a la edad de 40 años, tenía más dinero y tiempo libre que el que jamás podría imaginar, pero ningún esposo o pareja con quien disfrutarlo ni hijos, ya que continuamos postergando el hecho de tener hijos para hacer crecer nuestro negocio. Pasaría por la depresión durante 2 años hasta que finalmente aceptara que no volveríamos a estar juntos, en la vida o en los negocios. Desde entonces hemos seguido adelante. Pero es solo recientemente que podemos tener una buena conversación juntos donde ninguno de los dos se enoja, se frustra o llora. Pero ahora estamos en un lugar muy bueno energéticamente y estoy agradecido de que todavía tenga una relación amorosa y de apoyo mutuo con él.

¡Me encontré inesperadamente en otra relación y una segunda oportunidad en el amor y la maternidad (gracias universo)! Si bien mi amor actual no es un empresario ni el perfil de una persona con la que alguna vez me vi en una relación, él me equilibra completamente y es exactamente el hermoso espíritu con el que necesitaba estar en este capítulo de mi vida. Es un activista de base sin fines de lucro de toda la vida y no está interesado en absoluto en el mundo empresarial o empresarial. Y me di cuenta de que es mejor para mí y para nosotros que no lo sea. Al reiniciar mi relación (con suerte, más sabia) le conté la historia de lo que sucedió con mi relación anterior y que NUNCA quiero pasar por eso otra vez. Así que decidimos tomar nuestro primer año juntos y no hacer nada relacionado con el negocio (fue tan difícil para mí). Pasar todos los días soltando, jugando y divirtiéndose, eso es una locura para mí. ¿Imagina eso? 😉 Como empresario probablemente puedas relacionarte. Pero la realidad es que necesitaba volver a estar en contacto conmigo, con las personas, con la naturaleza y aprender a estar bien sin trabajar de 12 a 16 horas por día. Y al final del día, todo salió bien. Todavía tenía dinero en el banco, estaba renovado y mi fianza estaba mucho más cerca de él. Lo más importante de esa experiencia fueron los riesgos que ahora tomo en la vida. Realmente pienso a través de mis decisiones y los pros y los contras de lo que aportará cada elección.

Afortunadamente, hemos encontrado un equilibrio de vida en el que ahora dirijo mis negocios (en el mundo en línea con socios vs. en el mundo minorista). Durante mucho tiempo me opuse mucho a tener un negocio “en línea”. Pensé que era scammy y todo lo anterior. Pero con el tiempo escuchamos; aprendemos; Nos abrimos un poco más y perdonamos a los demás ya nosotros mismos. [BARRA LATERAL: Lo siento por todas las personas que hay en el mundo de mensajería instantánea a las que les di pena por eso antes].

De todos modos, me encanta mi libertad de tiempo y dinero que este estilo de vida me ha brindado. Y he designado a su sin fines de lucro como mi beneficiario. Aprendiendo de las lecciones pasadas, antes de volver al mundo de los negocios, fui más selectivo en la búsqueda de socios comerciales que estuvieran completamente alineados conmigo. Confío en que mis asistentes virtuales manejen todo lo que puedan. Mis socios y yo tenemos reglas básicas (y todos sabemos y estamos de acuerdo en que la familia es lo primero). Y me apago al finalizar el día de trabajo. Así que a las 4 pm durante los días hábiles (a más tardar) apago mis teléfonos comerciales y finalizo mi jornada laboral, para que podamos tomar nuestra cena y tiempo personal juntos. No hablo de negocios (al principio fue difícil, pero he aprendido a ser disciplinado). En lugar de eso, planeamos nuestro próximo viaje y las cosas divertidas que haremos con nuestro dinero duramente ganado; trabajar en hacer niños :-); comparte historias sobre nuestra familia y amigos cuando crecíamos; y reir mucho

En resumen, si decide seguir adelante con su negocio (es posible que ya haya decidido y esté tratando de obtener la afirmación de una forma u otra), sugeriría:

1. Comience con el peor de los casos : si este negocio no funciona, ¿qué va a hacer personalmente y con la administración del negocio? Es más fácil ordenarlo ahora cuando estás en un buen lugar que una situación estallar y ninguno de los dos puede hablar racionalmente. Tal vez utilice una parte neutral (ya sea un abogado o un asesor de negocios) para ayudarlo a ordenar todo.

2. Valore y honre verdaderamente su relación personal ; puede sonar un cliché, pero realmente haga todo lo posible para apreciar y disfrutar CADA MOMENTO con el otro. Continúa hablando de los sueños y ten otras cosas que compartas para construir y crecer. Son esas cosas las que te ayudarán a mantener el equilibrio en tu vida. En los negocios no estarás de acuerdo sobre las cosas. Vas a tener algunos argumentos muy cargados emocionalmente. No traigas juicios y cosas personales a esos argumentos (tan tentador pero no lo hagas). No quieres decir cosas que no puedas recuperar. Y trabaja duro para dejar todos los argumentos en un buen lugar. No dejes las cosas ‘sin resolver’.

3. Apague el negocio en casa – solíamos tener una pequeña bandera japonesa. Esa fue nuestra bandera de tregua. Cada vez que uno de nosotros se ponía en el modo de negocios “intenso” sosteníamos la bandera, lo que significa que es hora de cambiar la conversación. Es fácil entusiasmarse con los negocios y las oportunidades que ve, pero también es fácil dejarse llevar y terminar en una discusión y tomarse un valioso tiempo personal el uno del otro. Registre sus ideas y soluciones para los problemas comerciales más urgentes en un cuaderno y una revista. Y discútalas durante tus horas de oficina dedicadas. No importa qué, va a ser muy difícil separarlo de tu vida personal. ¡Pero no dejes que se haga cargo de TODO y CADA MOMENTO!

4. Tenga en cuenta que sus amigos y familiares probablemente no lo entenderán : si decide emprender negocios juntos, su mentalidad cambiará. Estarás buscando hacks, trabajando duro para lograr objetivos y formas innovadoras de crecer. Mirarás el tiempo de manera diferente y cómo lo usarás cada día. Y a menos que provenga de una familia emprendedora o de pequeñas empresas o tenga muchos amigos emprendedores, esté preparado para hacer nuevos amigos y / o pasar muchas menos veces con los que tiene. Las conversaciones “normales” pueden ser difíciles de encontrar y no entenderán los sacrificios que comenzarás a hacer; las cosas que encuentras graciosas; o por qué estás ‘perdiendo el tiempo’ haciendo esto. Y no podrá comprender por qué están “perdiendo el tiempo” haciendo lo que están haciendo.

5. Permanecer en la fe y la gratitud. Nuestro don y deseo natural de cambiar el mundo; servir a los demás; y crear cosas que hagan felices a los demás es realmente algo especial. Independientemente de lo que decida hacer (comenzar un negocio o no), manténgase en su fe de que su elección es la correcta para usted y esté agradecido por ella, ¡CONSIDERANDO hacer esto! Necesito decir de nuevo que es un gran riesgo y sacrificio.

Independientemente de lo que elija hacer, los mejores deseos con el éxito de su relación y su esfuerzo (s) elegido (s).

La probabilidad de que ese tipo de relación personal / comercial mixta funcione bien es bastante baja, aunque es posible.

Las empresas rara vez se desarrollan según lo planeado, donde los desafíos diarios difíciles son comunes, y dado que muchas personas se enfrentan cuando las cosas no van bien, en lugar de trabajar juntas, es casi inevitable que la pareja se enfrente en algún momento con la necesidad de elija entre uno u otro, especialmente si los roles no están definidos o aceptados explícitamente.

Personalidades compatibles es clave; saber cuándo tomar el papel principal y, lo que es más importante, cuándo dar un paso atrás.

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Un infierno viviente.