Depende de su situación particular. ¿Están sus padres cargados y dispuestos a financiar sus gastos de subsistencia si su negocio no despega? ¿Están sacrificando sus fondos de jubilación si deciden financiar su negocio? ¿Su idea de negocio resiste el escrutinio?
No he estado en esta situación exacta, pero he estado en el “otro extremo” con personas que me piden que les ayude o “asocie” con ellos para iniciar un negocio, ya que puedo proporcionar fondos y cierta orientación empresarial (sin embargo, generalmente se niegan a asumir la responsabilidad directa y prefieren ser un “prestamista”, si no es un inversionista activo).
Tengo un sistema de evaluación de 3 partes que utilizo para evaluar si quiero involucrarme con una idea de negocio …
1. Recomendaré que propongan algún tipo de plan de negocios o estrategia para su idea que cubra el análisis FODA o 5 fuerzas. Si no saben qué es al menos uno de esos, eso es la huelga 1.
2. Si su plan no cubre ningún factor FODA o 5 fuerzas, les haré preguntas específicas para tratar de hacer mi propia FODA o 5 fuerzas, y determinar si consideraron esos factores BÁSICOS de una empresa. La mayoría de las personas que intentan plantearme ideas tienen la mentalidad de que si lo construyen (el negocio), los clientes vendrán solo porque es tan “genial”. Si decido que no han considerado lo suficiente de estos factores básicos (y algunos ni siquiera están abiertos a estos factores que afectan a su negocio), eso es huelga 2.
3. El último clavo en el ataúd (si llegan tan lejos) es cuando les pido que hagan proyecciones financieras. Incluso si son estimaciones descabelladas en la parte posterior de una servilleta con números extraídos de sus colillas para el primer año de negocios, todavía quiero verlos TRATAR para hacer proyecciones. El objetivo de hacer que ellos hagan esto no es evaluar el negocio desde un punto de vista financiero (aunque ayuda si son un poco realistas con sus números), sino más bien para ver si han considerado suficientes de las bases involucradas para ejecutar su negocio particular Cada negocio es diferente, por lo que hay diferentes flujos de ingresos y costos involucrados, pero quiero ver si tienen los básicos cubiertos (alquiler, costo de bienes, salarios para ellos y trabajadores, impuestos de empleo, licencias, tarifas, mercadotecnia, servicios públicos). , combustible, etc.), así como cualquier otro que no haya previsto que sea específico para su negocio. Si llegan tan lejos y prueban una proyección y pierden los costos obvios, eso es huelga 3.
Creo que si puedes pensar críticamente a través de mis 3 pasos de evaluación anteriores y aún crees que tienes una buena idea de negocios, entonces tus padres podrían estar realmente impresionados y felices por ti, e incluso podrían ayudarte.