Mi compañero de trabajo es bastante mayor que yo y está casado (él tiene 60 años y yo tengo 24). Siento que la forma en que actúa muchas veces es inapropiada. ¿Qué tengo que hacer?

Answer 1

Haga una lista de entradas que lo hayan incomodado cerca de él.

Hable con su RH acerca de esto, ya que ellos sabrán cómo manejar esta situación. Las empresas privadas en estos días tienen “CERO TOLERANCIA” para tales actividades.

Si quieres, puedes enfrentarte a él, pero hazlo profesionalmente. No grites en el cargo, pero infórmale muy bien que te está incomodando con sus ciertas acciones y dile que se detenga. Cuando no estás hablando, realmente estás animándolo a que te haga sentir más incómodo.

Mi opinión, informar a los recursos humanos de inmediato con los detalles.

Dios bendiga y cuide.

Answer 2

Es probable que esté tratando de ser amable.

Puedes preguntarle educadamente por qué está siendo muy amable contigo. A menos que haga alguna insinuación sexual directa, no es apropiado etiquetarlo como algún tipo de depredador.

Así que simplemente pregúntele sin rodeos. Si es que tiene alguna intención errónea, se alarmará y se enroscará. Puede expresar su incomodidad por compartir las bromas con él, citando la razón por la que su comportamiento no es el mismo que el de sus otros colegas. Si él te sigue irritando, puedes acercarte al HR.

Answer 3

Él podría estar simplemente tratando de ser amigable, y hacerlo de una manera inconsciente. También podría estar coqueteando, también de una manera inconsciente. Mi sospecha, incluso por su breve descripción, es que es la última. Tengo amigos cercanos que no me escriben así todos los días, mucho menos compañeros de trabajo, así que para mí eso es más que una simple broma de la oficina.

Lo que debes hacer es la parte potencialmente complicada. Si le dice abiertamente y honestamente y con amabilidad, asumiendo buenas intenciones, que le incomoda, dependiendo de su naturaleza, podría disculparse, decir que no quiso decir nada inapropiado (lo cual puede ser sincero y puede estar avergonzándolo). al ser llamado sobre su comportamiento) … o, si sus acciones se originan en algún otro motivo, podría responder con enojo: usted, por supuesto, conoce la personalidad de esta persona mejor que nadie en Quora.

Así que mi inclinación sería: si crees que está bien intencionado, habla con él cara a cara y mide su reacción. Si siente que no está dispuesto a cambiar su comportamiento, o si reacciona con ira u hostilidad, valdría la pena escribirle por correo electrónico, y solo a él, para que sus inquietudes queden registradas. Si las cosas no mejoran después de eso, podría ser prudente incluir a su supervisor (y al suyo, si no son lo mismo), y / o RR. HH., Tanto para resolver el problema como para protegerse. En este punto, cualquier desacuerdo entre ustedes dos es un dicho como ella dijo (asumo que usted es una ella); no ser extremo, pero no es inaudito que alguien que se enfrenta con un comportamiento acosador pueda defenderse de las consecuencias más graves de Recursos Humanos acusando al acusador.

En cuanto a RR.HH. Puede que me equivoque al respecto, pero los incluiría como último recurso. Una vez que un conflicto o un problema en el lugar de trabajo llega a ese nivel, está hablando de documentación y, potencialmente, al menos algo de información en el registro personal de alguien. Y, según la empresa y su historia, medidas más extremas.

Con suerte, alguien con conocimientos reales de recursos humanos puede ofrecer consejos más precisos. Espero que las cosas se resuelvan bien.

Answer 4

Esta es una situación incompleta en la que se debe estar. Si lo enfrenta, dependiendo de su antigüedad en la empresa, puede meterse en problemas. Si no lo haces, su comportamiento extraño continuará y puede preguntarte si puede plantar su pepino en tu patio trasero (juego de palabras). Debe abordar esto de una manera que no parezca ofensivo, sino que también maneje a través del punto.

Entonces, en caso de que haga algo de lo que ha mencionado otra vez, solo dígale mientras aprecia sus gestos, esto lo distrae constantemente de su trabajo y le agradecería que mantuviera todo tipo de conversaciones en un grado profesional.

Si él se pone a la defensiva, HR es el camino a seguir 😉

Espero que su situación se resuelva!

Answer 5

Lo que te molesta aquí porque sus actos son muy humanos. Probablemente sea tu naturaleza inhumana lo que te hace sentir mal por esto. Realmente no encontré ninguna falta en ninguno de estos actos (¡Puede que él te admire, se preocupe o te agrade!)

¿Por qué debería preocuparse y además de su edad él es mayor que usted y probablemente usted sea el más joven en ese lugar de trabajo?

La naturaleza dicta que lo viejo siempre debe cuidar a los jóvenes.

Así que es genial. ¡Sólo se relajado!

Answer 6

Te consiguió un pepino (¡guiño, guiño!), Pero sí todas las bromas, dile que lo diga cortésmente. Si él todavía no se arregla, HR es la mejor opción. E incluso después de un memo, si él no consigue la deriva, entonces no hay necesidad de ser educado.

Answer 7

Mejor confrontarlo y compartir su molestia y desaprobación de su comportamiento, de lo contrario esto no se detendrá. Ya que también tiene pruebas documentadas de sus correos electrónicos, mencione que no se detiene, acudirá a RH o a la autoridad de su compañía sobre el acoso sexual.

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