Soy una chica de 18 años, tengo algunas ideas extraordinarias y mucho optimismo. ¿Por dónde debo empezar? ¿Y cómo puedo implementar estas ideas?

Answer 1

En primer lugar, debe sentarse para evaluar su (s) idea (s).

Esto es para garantizar que haya pensado sistemáticamente a través del proceso de viabilidad desde:

idea (s) -> oportunidad -> empresa -> negocio

Puede desarrollar y utilizar una matriz de evaluación simple, con las siguientes consideraciones sugeridas (no en un orden particular; elija lo que necesita o agregue por su cuenta), y aplique un sistema de puntuación personal de 1 a 10 para cada idea:

– atractivo del mercado – alto / medio / bajo?

– ciclo de vida del producto – novela / emergente / madurado / ocaso?

– Factor tiempo de ventana de oportunidad – largo / moderado / corto?

– Factor temporal del concepto al mercado – rápido / moderado / lento;

– cualquier equivalente de mercado o sustitutos – sí / no / no se conoce todavía?

– ¿Aceptación del mercado / aceptabilidad del usuario – fácil / moderado / difícil?

– valor percibido por el usuario – ¿barato o de bajo costo / asequible / caro?

– usabilidad o practicidad, hasta el punto de ser a prueba de idiotas – tolerante / moderado / agresivo?

– ¿Se necesita educación del usuario – extensa / moderada / ninguna?

– Intensidad potencial de competencia alta / moderada / baja / ninguna?

– escalabilidad – investigación / inversión inmediata / adicional necesaria / no es posible?

– Tenencia de acciones – grande / moderada / justo a tiempo?

– Facilidad de entrada por la competencia – ¿Fácil / moderado / difícil?

– costo de diseño / producción – barato / moderado / costoso (inversión)?

– disponibilidad de producción local o global – local / global / ambos?

– ¿Se necesita alguna tecnología o experiencia adicional – extensa / mínima / ninguna?

– la facilidad de desarrollar un prototipo rápido para mostrar prospectos – ¿barato, rápido, caro y lento?

– facilidad de venta, p. Ej. Marketing / distribución / canales, etc. – ¿fácil y rápido / moderado de inversión / larga distancia?

– estética / elegancia – buena / nada mala / ninguna o simplemente funcional?

– ¿Contribución sostenible al beneficio – a largo plazo / a medio plazo / a corto plazo?

– ¿potencial de “cuchilla de afeitar” – alto / moderado / bajo?

– ajuste estratégico / cultural – si / no?

Una vez que haya realizado el trabajo de reflexión anterior, puede limitarse a decir 3 mejores opciones y proceder a explorar la mejor manera de implementarlas en conjunto, solo para ver cuál puede ser un éxito sostenible y viable.

Este análisis comparativo no es una ciencia espacial, pero al menos puede tener una idea aproximada de aquellas ideas que son más viables, atractivas, duraderas y valiosas para el usuario o el cliente.