Estoy de acuerdo con Joseph Goodman; solo hay una vez que puede elegir una empresa nueva sobre su familia, y eso es antes de tener una familia.
Y no estoy seguro de por qué esto está restringido a las empresas de nueva creación. No creo que las empresas nuevas sean más exigentes que los primeros años de residencia o la práctica de la ley en una gran empresa, por ejemplo. En todo caso, ser un fundador de nuevas empresas es mucho más flexible que cualquiera de esas cosas.
Pensando en las últimas cinco empresas emergentes con las que he estado, incluida la que tengo ahora (número de empleado 8 hace dos años, alrededor de 80 ahora), cada fundador tenía una esposa y un hijo (s). De los cuatro anteriores a este, uno salió del negocio (la recaudación de fondos en el tercer trimestre de 2008 se describió como “la búsqueda de plátanos frescos en el invierno nuclear”), dos se adquirieron y uno ha girado y recaudado dinero adicional. Este se ve bastante bien. No creo que ninguno de ellos haya sido inhibido por los fundadores que tienen familias. Todo lo contrario, todo esto (todo B2B) requería el tipo de experiencia y red requeridas de alguien que tenía la edad suficiente para que esperara que tuvieran una familia.
Mi esposa tiene un trabajo bastante exigente como directora senior en una compañía de $ 15b. Soy vicepresidente de ventas en una empresa que está creciendo bastante rápido. Eso es solo la vida aquí. Cuando estoy reclutando, resalto el hecho de que cada miembro de nuestro equipo ejecutivo (excepto uno) tiene una familia. Esto tiende a ser un gran alivio para el tipo de profesionales experimentados que están tratando de contratar, casi todos los cuales están casados y tienen hijos.
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Ciertamente, no hay nada de malo en no estar casado o tener una familia, pero no lo veo como un beneficio. Es una elección de vida. Supongo que asumo que si no estás cuidando a los niños cuando llegas a casa, estás haciendo otra cosa con tu tiempo. No esperamos que la gente trabaje el 100% del tiempo. Eso no es saludable ni sostenible.