Lee sobre ello. Hay un montón de artículos por ahí. La administración es su trabajo. Hazlo. Me parece que las cosas que me funcionan bien también funcionan bien para mis compañeros de trabajo sin TDAH. ¿Alguien se desempeña bien con definiciones y objetivos amorfos de la tarea y no tiene idea de cuándo se debe realizar una tarea? Dame un objetivo claro y un plazo y sal de mi camino. ¡Estoy llegando a través!
Tal vez su miembro del personal no tenga buenas habilidades de afrontamiento de TDAH. No lo hice hasta que estaba en mis 50s. No seas su secretaria y escribe todo para ellos. Tenga a mano una lista de puntos con viñetas. Usted será responsable de asegurarse de que los comunique. Sugiera a su personal que escriba las tareas. Sin embargo, recuerde que en algunas ocasiones “hacen ping” con buenas ideas mientras habla, es posible que hayan dejado de escribir. Las personas con TDAH son muy creativas la mayor parte del tiempo. Disfrutará del beneficio de su ping creativo, así que asegúrese de reiterar todas las viñetas al final de la reunión o pase y tómese el tiempo para aclarar si es necesario. Si los ve de pasada y recita una tarea, no irá bien para ninguno de los dos.
Plazos sólidos. Lo antes posible significa nunca en mi mundo. Demasiadas personas ya me han dado demasiado para hacer. Con frecuencia tengo más tareas asignadas que tiempo para completar. Tomé prestado de Heinlein mi solicitud de prioridades: “Me ha dado más cosas que hacer en las próximas 40 horas de las que puedo completar. Usted no ha establecido prioridades y me falta la autoridad para hacerlo. Por favor proporcione orientación “.
Anticipe esa solicitud y prepárese para priorizar.
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Si la tarea en sí es amorfa, deje en claro la frecuencia con la que desea las actualizaciones y en qué punto desea que su empleado deje de trabajar en la tarea.
Una vez, un gerente me dijo que hiciera lo que fuera necesario para que cierto programa despegara. Lo hice, reuniéndome con los futuros gerentes de programa, sus directores y vicepresidentes, el consejo interno asociado con el programa y el consejo de un tercero externo para que participe en el programa. Muchos de los miembros de cada grupo participaron en muchas de las reuniones. Fue un esfuerzo entre divisiones y (eventualmente) se desarrolló sin problemas.
Como se puede imaginar, la identificación de las partes relevantes, la programación, la organización de los lugares, la preparación y el liderazgo de todas esas reuniones tomó algún tiempo. Hice otras cosas en los intersticios, fíjate. Esta no fue mi única tarea. También escribí una nota informativa después de cada reunión y mantuve informado al gerente en cada paso copiándolos en correos electrónicos e invitaciones a reuniones.
Después de que terminé mi parte y el programa estaba apagado, el gerente me dijo que me había tomado demasiado tiempo para lograr el objetivo.
RECUERDE : No puedes tenerlo de ambas maneras. O bien quiere que su personal haga lo que sea necesario para realizar la tarea, o desea hacer lo que se pueda hacer, realizarlo en un momento determinado y luego reevaluarlo. Si está informado en cada paso y no dice nada, su silencio implica aprobación.
Casi demandé el culo de ese gerente, pero anunciaron su retiro antes de que tuviera la oportunidad.
Actualización: olvidé decir que la razón por la que iba a demandarla era porque intentaba hacerme una mala evaluación del trabajo en base a su argumento. Usé una cantidad excesiva de tiempo para alcanzar la meta. Solo he tenido una mala evaluación en mi vida, y fue de ella. En la ocasión anterior, me estaba recuperando de un episodio depresivo mayor y no podía pelear conmigo. No esta vez. Seguro que no iba a dejar que lo hiciera de nuevo.