¿Cómo puede un joven de 18 años iniciar una startup tecnológica en la India?

Answer 1

Hola amigo, soy Rowhit Swami. 18. También estoy en el 12º estándar y se están realizando exámenes. Que bueno verte aquí. 🙂

Primer comentario: el emprendimiento no requiere edad. No necesita un tiempo específico para comenzar a alcanzar sus metas y ambiciones.

Comencé a trabajar en mis ideas hace un tiempo, probablemente a partir del 12º. Comencé a ver los problemas a mi alrededor. Y encontré algunos también. Les dije a todos que estoy empezando una nueva compañía. Los amigos eran como ” Paagal ho gya hai kya? ” (¿Te has vuelto loco?). El comentario de los padres fue: ” No te detendremos a hacer nada, pero esta vez tu estudio es más importante. Primero estudia, luego trabaja” . Pero los ignoré a todos y comencé a trabajar en ellos. Estaba solo sin conocimiento sobre este campo pero estaba muy obsesionado con él. Solía ​​dedicar de 16 a 17 horas diarias en Internet leyendo sobre problemas relacionados con el inicio y cómo realmente funciona. Trabajé en mi idea pero no pude validarla. Tuve que dejarlo caer. Me di cuenta de que no puedo trabajar solo. Entonces sentí el requisito de alguien que pudiera entender mi idea. Buscado en internet. En “Quora” encontré mi primer consultor de inicio. Con su guía, pasé a mi siguiente idea. Fue bueno pero no avanzábamos. Desafortunadamente, también fue un fracaso. Mis amigos encontraron un lugar para reírse de mí.

¿Qué obtuviste de mi historia?

• La educación no juega ningún papel en el emprendimiento.
• No ventile su idea. (Especialmente tus amigos: D)
• Los padres deben ser de apoyo.
• Antes de comenzar a trabajar en la idea, solo hay tres cosas que hacer investigación, investigación e investigación.
• Encuentra cualquier mentor que pueda ayudarte con respecto a las cosas de inicio.
• Tus amigos se reirán de ti, esto duele pero nunca se degradará.
• El viaje del empresario está solo y debes mantenerte motivado todo el camino.

Volvamos a mi vida 🙂

Después de 2 fallas, busqué errores que he cometido. Y los encontré también.

Ahora estoy trabajando en mi próxima idea y estoy seguro de que el 1000% va a funcionar. También solicité “Thiel Fellowship” de Peter Thiel, que otorga fondos de $ 1 millón a 20-30 personas menores de 20 años cada año para su viaje de inicio. Te sugiero que hagas lo mismo si crees que tu idea tiene esa chispa que puede iluminar el mundo. 🙂

A la misma edad, entiendo mejor los problemas a los que se enfrenta. Me encantaría invitarte a trabajar conmigo y con mi equipo. Si cree que está dedicado a sus objetivos, no dude en enviarme un correo electrónico: [email protected]

Pensaremos en ello.

Gracias.

Answer 2

1. El mayor problema que puede enfrentar un joven de dieciocho años no se toma en serio. Período.

Eres un estudiante que acaba de terminar la escuela secundaria y aparentemente tiene muchas ideas en la manga. Pero las ideas, por sí mismas, solo te llevan a la puerta, no dentro de ella. Tener múltiples ideas es agradable y bueno, pero también puede cambiar su enfoque. Lo primero que debes hacer es limitarte a esa idea que resuelve un problema real y te sientes más apasionado. Aquí es donde comienza la investigación real, que trata de cómo implementarla. No pase demasiado tiempo mirando las tendencias del mercado y preocupándose de que las personas lo adopten, a veces, los consumidores no saben lo que quieren a menos que usted lo muestre. Además, comenzar rápidamente, fallar rápido y volver a la copia de seguridad es la mejor manera de aprender. Y solo puedes ensuciarte las manos saliendo.

Entonces, ¿cómo ser tomado en serio? Mostrar, no digas! ¿Estás haciendo una aplicación? Prototipelo. ¿Estás creando un sitio web? Diseña unas cuantas páginas. ¿Es un producto? Crea un modelo físico o un boceto 3D. Todo el mundo tiene mejores cosas que hacer con su tiempo; si lo necesita, haga que valga la pena.

2. ¿Puedes escribir / leer código?

Si desea crear un inicio de tecnología, se recomienda saber cómo codificar, pero es obligatorio poder leer y comprender. Puede probar y externalizar la codificación; sin embargo, si está realizando un proceso de arranque, es más económico saber cómo escribir el código usted mismo. Saber cómo codificar también le permite hacer un prototipo más rápido y despegar más rápido. La mayoría de las veces, el tiempo es clave para el éxito de una puesta en marcha.

3. Hacerlo solo es un dolor.

Deja el ego fuera de esto y encuentra un equipo que complemente tus habilidades. ¿Se puede comercializar? Consigue un programador que pueda hacer el producto. ¿Puede codificar, pero tiene un ojo terrible para los matices más finos del diseño? Consigue un co-fundador que conoce su Open Sans de Arial. El equipo funciona como familia. Ustedes tienen ideas, las rebotan mutuamente. Te sientes deprimido y desanimado después de que no surgieran algunas pistas, compartirlo con un compañero de equipo puede ayudar. Quieres descargar la frustración ante las tácticas de algún competidor, nadie mejor para maldecir con un amigo + co-fundador. Lo único que debes tener en cuenta es que no hay un equipo demasiado grande. Las personas que vienen con sus equipajes y el impulso para lograr su visión del producto no serán lo mismo. Mantenlo pequeño, 3-4 miembros deberían ser suficientes. No consigas más personas hasta que las habilidades del equipo no se hayan utilizado al máximo. Es una sensación increíble poder compartir la alegría de alcanzar un hito con algunos compañeros clave.

Al elegir a estas personas clave, asegúrese de que son compatibles con ellos. Durante los primeros meses, tiene que atravesarlo grueso y delgado, romper las comunicaciones, lo que sea que se le presente. El impulso, las habilidades, la personalidad son rasgos importantes que deben buscarse en los co-fundadores potenciales.

4. No busques demasiada validación, nunca busques la validación de tus amigos.

Los amigos dicen todo tipo de cosas y, con frecuencia, es menos probable que ridiculicen su producto por sus defectos. Si desea validación, diríjase a un grupo de desconocidos completos y pregúnteles qué piensan al respecto. Ese tipo de comentarios de los clientes es el mejor. Recuerda, todavía no vamos a buscar demasiado.

5. Regla 80-20

Leí esto en Quora en alguna parte. Cuando esté creando una startup, no sea un perfeccionista y espere hasta que todos los detalles se hayan ordenado para lanzar el producto y perder la ventana correcta. Comience cuando su mayor oferta de clientes sea estable y única, y agregue los detalles más detallados a medida que avanza. En otras palabras, se inicia cuando el 80% del producto con sus PSU está listo. Agregue el 20% que constituyen detalles más finos más adelante.

Lanzar cuando estás en un producto mínimo viable.

6. No te dejes intimidar por la competencia.

A veces, el mercado en el que estás entrando tendría gente con mucho dinero. No dejes que eso te reste valor. Esto tampoco significa que los ignores por completo. Lograr que su producto sea correcto es la primera prioridad. También deberías estar entrando en un mercado donde puedes crear tu propio nicho y no un mercado donde trates de imitar las ganancias de un gigante corporativo gigantesco. Lea este hilo para obtener más buenos consejos sobre la competencia: ¿Cómo puede una startup bootstrapped vencer a una startup fundada en pre-A de $ 13 millones?

7. La gente no siempre cumple su palabra.

Toma todo lo que la gente diga con un grano de sal. No deje que sus expectativas se eleven tan alto que no cumplirlas significaría una decepción.

8. No hagas de la financiación una prioridad.

Si está empezando, el mejor lugar para recaudar dinero es de amigos y familiares. El dinero de los inversionistas es difícil de conseguir y no invierten hasta que ven en serio su idea. También necesitan ver que usted confía lo suficiente en la idea como para pedirles dinero a sus seres queridos y familiares para llevarla adelante. Este es también el momento en que deberías trabajar gratis. Aquí es donde entra en juego una buena relación entre los co-fundadores. Tendrá que trabajar gratis por algunos meses, si no años antes de que el dinero comience a fluir, eso también, si sobrevive durante tanto tiempo.

9. Escribe tus experiencias diarias relacionadas con el inicio.

Me parece que esta estrategia es increíblemente útil. Si leo algunos consejos útiles en internet, escribo sobre ello. Si tengo una nueva idea sobre mi startup, la escribo en un diario. Si alguna interacción con un cliente, co-fundador, mentor tiene un gran impacto en mí, escribo sobre eso.

Escriba acerca de las decisiones relacionadas con las startups que tome, las ideas que obtenga, las mejoras que encuentre y deje que las ideas que luego obtiene le sorprendan.

¡Buena suerte!

Answer 3

El mayor desafío para ti a esta edad será tu mente. Necesitas una educación adecuada, y no me refiero específicamente a la universidad.

Obtenga al menos un mentor que haya logrado el resultado que está buscando y que tenga los conocimientos para guiarlo.

El exito es un estado mental. Invierte en ti primero. El hecho de que te hayan detenido en la universidad no significa que puedas detenerte de la educación.

Piensa creativamente y piensa con propósito. Practicar el pensamiento deliberado. Recientemente he escrito un artículo sobre cómo interrumpir el pensamiento.

Crea un estado mental positivo y aprende a enfocar tu mente. Eso te dará poder.

Si has hecho todo bien, deberías obtener ideas interesantes para esta etapa.

Hacer investigación de mercado. Identificar un cliente objetivo.

Pon a prueba tus ideas con clientes reales. Compruebe no lo que les gusta, sino lo que compran. Pida su dinero y vea como reaccionan. Concéntrese solo en una idea, la que obtenga el mejor puntaje en sus exámenes.

Construye un MVP. Bootstrap y mantener el costo bajo.

Aprenda a vender o asociarse con alguien que pueda. Practícalo

Construye un plan de negocios y acércate a los inversores ángel. Vende tu idea a ellos.

Si no obtiene inversión, gire o suelte y comience de nuevo.

Obtener el dinero y ampliar. Sigue tu estrategia inicial, detallada en el plan de negocio.

Eso te ayudara a llegar.

Answer 4

Internet cambió el mundo de más maneras de las que te imaginas. Una de ellas fue que abolió el estado nación: las empresas ahora trabajan sin problemas a través de límites geográficos imaginarios, traduciendo automáticamente idiomas, monedas e incluso culturas.

Java, Javascript, Python y todo lo demás son lenguajes globales; funcionan igual de bien si el código está escrito en la India como en cualquier otro lugar. La parte técnica es fácil.

Necesitas otras tres cosas para hacer que un inicio funcione. Aquí hay un moderno 3M …

Dinero
Una gran ventaja de la India es que es una economía de bajo costo. Los salarios son bajos, pero también lo es el costo de los bienes. Por lo tanto, puede sobrevivir mientras construye algo por mucho menos que una compañía en los Estados Unidos o Europa. También puedes conseguir que los freelancers trabajen para ti por menos. Es posible que no pueda obtener VCs tan fácilmente, pero también se han retirado en el Oeste. Planea financiarte y tienes una ventaja sobre Silicon Valley y en cualquier otro lugar.

Los mercados
Se dice que en línea, nadie sabe que eres un perro. Broma, por supuesto, pero puede crear un sitio web que ofrezca productos de alta calidad para personas en, por ejemplo, Los Ángeles y nadie sabrá que la compañía detrás de India es. UX y el diseño son lenguajes universales también. Establezca un mercado para el que cree que puede crear algo especial y, si tiene razón y adquiere fuerza, encontrará los socios de entrega de la última milla y el canal al mercado que necesita, no necesita ser local para hacer esto sucede, solo contrate uno para verificar y localizar su trabajo.

Compañeros
India es un país densamente poblado. Por lo tanto, tiene muchas más posibilidades de encontrar a alguien que necesite para su inicio localmente que en la mayoría de los lugares del mundo. Pero el tercer idioma global es la comunicación: ahora puede conectarse con cualquier persona en cualquier parte del mundo más fácilmente que hace solo una década. Cree una red de personas en los mercados en los que desea trabajar, los campos de tecnología en los que desea sobresalir y las empresas con las que desea competir.

Answer 5

Los jóvenes empresarios son vistos como alguien que tiene la pasión de hacer algo grande en la vida, hacer una diferencia. Esto es hasta el momento en que su startup se pone en marcha :). De ahí en adelante, lo que sucede dependerá exclusivamente de muchos factores y de cómo se planifica todo.

Es posible que los consejos a continuación no sean una respuesta directa, pero finalmente se sumarán a la forma en que la experiencia general se desarrolle para usted y cómo las personas piensan de usted.

Probablemente debería verlo desde una perspectiva de equilibrio de vida laboral, desde una perspectiva de agotamiento y también cómo mitigar el riesgo de sus mejores años pasados ​​y lo que obtiene de ello. Incluso si fallas, la experiencia debe complementar tus habilidades actuales. Idealmente, debería elegir un negocio que complemente su habilidad que algo que esté totalmente fuera de su área de conocimiento. Esto debería cubrir la tasa de riesgo del 90%.

Los empresarios usualmente pasan la mayor parte de su tiempo aprendiendo y haciendo. Por lo tanto, si tiene un equipo y marca claramente las responsabilidades, puede ser bueno en algunas cosas que ser una jota de todos los oficios. Realmente sugeriría trabajar con una incubadora o asesor, ya que le ayudará a completar mucho sobre el aprendizaje por su parte. El espíritu empresarial es un trabajo en equipo con objetivos finales mutuamente acordados, o está configurado para fallar.

En cuanto a lo que piensan los demás, creo que todos los empresarios deben ser excelentes comunicadores y negociadores y ser disciplinados. Es difícil obtener todo esto en el primer intento, pero es bueno pensar en esto mientras construyes tu equipo. La perspectiva general de las personas que lo rodean tiene mucho que ver con la marca personal y la marca de su empresa, y recuerde que la marca comienza con la comunicación. Ser líder en su comunicación debe brindar buena reputación y apoyo, incluso si busca financiamiento de fuentes internas. El punto principal es que su ecosistema debe tratarlo como un experto en su área elegida a un nivel mejor que el razonable. Obtenga la participación de la familia y otras personas que son clave para que tenga éxito.

Por último, tener una sólida comprensión de las finanzas, ya que el dinero en efectivo de los negocios es lo más importante, una vez más algo para pensar acerca de cómo obtener apoyo en esta área. Administre sus finanzas, mastique lo que pueda, tenga una caja de resonancia e informe a alguien sobre su progreso para la perspectiva de un tercero.

Mientras esté bien preparado, tendrá confianza y mantendrá la iteración, será comunicativo y estará en buenas manos. No es la edad, pero lo que importa es el espectáculo que presentas. Buena suerte.

¡Espero que esto ayude!

Answer 6

Gracias por A2A. No conozco los detalles específicos de ser un empresario en la India, pero puedo ofrecer ideas generales que se aplican en casi todas partes.

La mayoría (e, g. 70-90%) de nuevos negocios fracasan. El 100% de todas las empresas que no se inician nunca equivale a nada.

Las primeras startups son incluso más propensas a fallar que las 2ª o 3ª startups. Pero todos los emprendedores exitosos tuvieron una primera puesta en marcha.

Incluso los empresarios exitosos por primera vez todavía pueden fracasar en negocios sucesivos, pero las consecuencias cuando ya tiene un gran fondo de jubilados puede ser menos grave.

Muchas personas y culturas son duras con las personas que fallan y las tratan a ellas ya los miembros de la familia como fracasos de por vida. La escena tecnológica de Silicon Valley es más indulgente y cree en el cambio de segundo o tercer acto en la vida, pero incluso aquí tendrá que tener una piel dura y estar dispuesto a estar solo mucho.

No hay garantías de que ganará en la vida sin importar cuánto lo intente. La suerte importa mucho. Pero no puedes ganar si no juegas, y la vida no es un ensayo general. Esta es tu oportunidad, tira los dados y descubre lo que obtienes.

Cada momento de cada día enfrenta la decisión de hacer algo ordinario o algo extraordinario. Una vida es algo terrible de desperdiciar; Haz de tu vida extraordinaria lo que elijas!

Answer 7

En primer lugar, permítame felicitarlo por el hecho de que incluso está considerando esto como una opción. Por supuesto, esto es viable y puede hacer realidad sus ideas una vez que esté en el viaje.

Algunos puntos a tener en cuenta antes de embarcarse en el viaje:

• Mantente enfocado en todo momento. Al centrarme no me refiero a renunciar a todo lo que un niño de tu edad debe dedicar y trabajar en tus ideas todo el tiempo. Lo que quiero decir es mantener un equilibrio perfecto entre tus acciones empresariales y tu vida social, así como tu nivel superior. estudios. Mantener un equilibrio perfecto es de la mayor necesidad para que pueda sobresalir en el futuro.
• No sueñes en grande y da grandes saltos a la vez. El principal problema al que se enfrentan muchos jóvenes emprendedores es que imaginan grandes derechos desde el principio y tratan de implementarlo, lo que resulta en un fracaso. Tome pasos de bebé, uno a la vez y en pocos años tendrá suficiente experiencia para juzgar si está listo para dar un gran salto hacia adelante.
• No escuches lo que otros tienen que decir cuando todo lo que hacen te desaniman y te degradan. Los familiares, amigos y algunos de los así llamados simpatizantes pueden venir a “su rescate”, pero es mejor mantenerlos a raya. Convenza a tus padres de que tienes la intención de hacer algo noble y de ninguna manera vas a arruinar tu vida por eso y ellos te escucharán. El apoyo de los padres es una gran recompensa que cualquier joven empresario puede obtener (al menos en la India).
• Antes de tomar una gran decisión (recaudar fondos / aceptar inversiones / aceptar algunas ayudas de cualquier forma), comunícaselo a tu mentor o al menos a tus padres. El mundo no es un lugar hermoso y su falta de madurez puede ser explotada por algunas personas de una manera realmente mala. Consigue un mentor para ti mismo y aprende a confiar en él.
• No, repito, no sigas hablando de tu idea a nadie ya todos. Tu idea es novedosa y hasta que, y a menos que confíes en alguien, no reveles cada parte de la idea a nadie.
• Ahora viene la mayor y la parte más importante. Ya que quieres ir a un inicio de tecnología, necesitas leer algunas cosas, familiarizarte con muchas nuevas tendencias tecnológicas y otras cosas. La investigación es una parte muy importante en la vida de un empresario, ya sea la investigación sobre el producto, la investigación sobre el mercado, la investigación sobre sus competidores, la investigación sobre sus clientes objetivo, la investigación sobre la cultura y la ética de su empresa.
• No dejes que el ego se haga cargo. No eres diferente de cualquier persona de tu edad, incluso si eres un empresario. Sea sensato, sea tolerante, sea sabio y confíe en mí, recorrerá un largo camino.

Nadie en su sano juicio lo tratará de manera diferente en el mundo de las empresas cuando se trata de su edad. Por lo tanto, ser cool al respecto e ir, innovar.

Espero poder aclararte un poco las cosas. Sin embargo, si necesita más ayuda o consejo, no dude en preguntarme cualquier cosa en la sección de comentarios.

Answer 8

Creo que es una cosa maravillosa que estás considerando para dirigir tu propia empresa. Por lo que he visto, a los jóvenes empresarios les resulta difícil dirigir una empresa porque necesitarán muchos respaldos de la familia, de usted y también financieramente. Iniciar una empresa es fácil, pero la parte más difícil es ejecutarlo y, de nuevo, depende de qué tipo de cosas quieras hacer.

Debería tener una buena idea sobre lo que quiere hacer y cómo quiere hacerlo, además de estas cosas, debería tener conocimiento de lo que se necesita en el mercado para poder competir y mantenerse durante algunos años.

La tecnología debe ser sensata si se quiere hacer una startup basada en tecnología. Hacer que la gente trabaje sería otra cosa. Ya que eres bastante joven, la gente no te tomaría en serio. CONFÍAME EN ESTO. EGO JUEGA UNA PARTE ENORME.

Hace algunos años formé parte de una startup donde encontramos los mismos problemas. Mi consejo es: No renuncies a tu esperanza. Espere aproximadamente un año y haga un análisis de lo que se puede hacer y tenga una imagen clara. Consulte a las personas a su alrededor en Tech and Management. La gente inicialmente lo rechazará sin considerarlo seriamente, PERO eso no significa que tenga que rendirse.

Tenga paciencia y espere algunos años y cuando sienta que está REALMENTE LISTO, intente hacerlo. Es un riesgo que deberías estar dispuesto a asumir. Si vale la pena, estarás contento de aprender cómo funciona el mundo.

Todo lo mejor. Saludos 🙂

Answer 9

En primer lugar, Rawhit ha respondido muy bien.

En segundo lugar, si desea iniciar una startup tecnológica a la edad de 18 años, debe aprender a codificar.

Saber qué contiene el código te ayudará a liderar mucho mejor y también a resolver los problemas. Su enfoque completo hacia un cliente y una oportunidad es diferente cuando usted mismo es un técnico. De lo contrario, seguirá dependiendo de los consejos y la experiencia de otros, que pueden no ser expertos en negocios.

Por último: ve por ello.

Answer 10

Los emprendedores más jóvenes enfrentan el problema de que los ancianos no te toman en serio. Sin embargo, si tiene un producto que está activo y un buen equipo detrás de él, esta limitación no debería ralentizarlo. Algunas de las startups más grandes de hoy son fundadas por los más jóvenes.

Answer 11

En primer lugar, necesita saber la posición real del mercado. Usted sabe todo lo que está pasando en el mercado y también el precio de los productos que está vendiendo y también el precio que sus competidores le están dando al cliente. Debe estar lo suficientemente motivado para hacer el trabajo incluso después de muchas dificultades.

Answer 12

La respuesta es la misma para cualquier persona, de cualquier edad, en cualquier lugar. Resuelva un problema que mil millones de personas tienen de forma masiva y escalable.