¿Cuál es un buen consejo para alguien que está considerando hacer negocios con miembros de la familia?

Answer 1

Piensa mucho sobre esto. Entrar en negocios con miembros de la familia es mucho más difícil que hacer negocios con un cónyuge o amigo. Tu familia te ha conocido toda tu vida y ellos la tuya. Por lo tanto, incluso si trabajas bien juntos, hay muchos temas ocultos que hacen que sea muy difícil trabajar con la familia. A menos que esté siguiendo la dinámica familiar (el padre, el hijo trabaja para él, etc.) tiene que definir adecuadamente los roles antes de tiempo.

Dicho esto, si puede definir correctamente las relaciones desde el principio, comprenda que habrá problemas familiares en su negocio y que aún así funcionará bien en conjunto, tendrá un equipo central sólido y dedicado que se garantiza que estará dedicado a cada uno. otro.

Aquí es donde empezaría: definir los roles de cada miembro de la familia, crear límites, quién está a cargo de qué decisión. Luego, cree una junta directiva, incluya a miembros que no sean de la familia en las decisiones generales y generales que se tomarán para evitar la confrontación familiar donde la empresa necesita un liderazgo fuerte. Piense en la dinámica de su familia, cualquier problema que surja a medida que los miembros de la familia surjan en un sentido comercial, así que establezca reglas sobre ellos para ayudar a minimizar y resolver conflictos. Luego, una vez que haya creado la estructura, los roles, la junta directiva y haya creado una base sólida para desarrollar la empresa, hable mucho sobre el negocio, cuál será el rol de todos y acepte esas cosas con emoción, hable y escribiendo.

¡Después de todo eso, ahora, puede comenzar y construir una gran empresa familiar!

Espero que esto ayude un poco, es posible que haya aprendido esto de la manera más difícil

Answer 2

Mi primera respuesta sería “¡NO lo hagas! El negocio es lo suficientemente duro hoy en día sin presentar el estrés adicional y las expectativas no expresadas de una relación familiar. Mi respuesta estándar es” Los mejores socios NO son socios “.

Con ese sesgo personal en mente, si la relación es sólida y saludable, donde el equilibrio entre los dos miembros de la familia es justo y bien respetado por ambos, el consejo anterior sobre la definición de roles y la decisión y documentación de cómo se manejarán todas las operaciones y detalles De antemano , aumentará dramáticamente sus posibilidades de éxito.

Siempre les digo a los clientes que escriban el acuerdo de separación como una de las primeras cosas que hacen, ya que al principio son mucho más fáciles cuando están llenos de energía positiva y entusiasmo que si se produce una ruptura. Además, enfatizo que el acuerdo es solamente una contingencia que solo se aplica si no podemos aceptar otra cosa en ese momento. Además, si no puede ponerse de acuerdo sobre cómo manejar una salida planificada o no planificada de uno o ambos, sería bueno saberlo antes de que alguien pierda un montón de dinero o tiempo. IMO

Answer 3

Kirk hace algunos puntos excelentes. Después de haber trabajado con cientos de empresas familiares, la clave es manejar las expectativas de los miembros de la familia y mantener abiertas las líneas de comunicación. La decepción y la frustración ocurren cuando no se cumplen las expectativas y no se habla de ellas.

La otra pieza que agregaría es tener un plan de sucesión claro en torno al liderazgo y la propiedad. No esperes hasta que sea demasiado tarde. Prepárese para la transición y asegure la alineación entre los miembros de la familia.

Answer 4

Es esencial que con regularidad (por ejemplo, dos veces al año) tenga una reunión de accionistas, que no es una reunión de la Junta o una reunión de la gerencia, y el primer punto de la agenda debe ser “¿Cuál es el propósito de este asunto”: simplemente lo que es? allí para? ¡Hasta que haya acordado que es poco probable que llegue a algún lugar y se sienta muy frustrado!

Answer 5

DEFINA TUS ROLES. No entres en eso con la sensación de que estaremos bien, haré esto y ella lo hará. Debe tener un acuerdo muy claro y comprender lo que hará cada socio. También incluiría cómo se evaluarán esos roles, cuándo se evaluarán y mediante qué proceso.

Answer 6

La respuesta es No, no lo hagas. Si la persona es irresponsable y no es confiable, puede lastimarse a sí mismo y a su familia inmediata por hacer negocios con ellos. La confianza es una necesidad. Por favor, no caiga en ninguna manipulación de la emoción!

Answer 7

No lo hagas Las dinámicas familiares son lo suficientemente difíciles como para que las dinámicas de negocios no entren en escena. Considera esto: si un miembro de la familia necesita ser despedido, ¿qué haces? Imagina no volver a hablar con ellos de nuevo. O perder el negocio porque no tienes el corazón para deshacerte de ellos.

Answer 8

Piensa largo y tendido.