¿Cómo las startups mantienen el enfoque y evitan la distracción?

Answer 1

Cuando un empresario con TDAH no está comprometido o
interesado en una tarea, tema o conversación, su capacidad para enfocarse en ella y mantener el enfoque por períodos más largos disminuye y en algunos casos es
inexistente.

Si desea activar su motor y enfocarse en una estrategia específica, involucre al Emprendedor con TDAH con los elementos de una estrategia en la que esté interesado, y en general, pero no siempre, también tendrá un área de fortaleza. Si puede acelerar su motor con las cosas que les gusta hacer, y hacerlo bien, se creará un gran impulso con otras áreas del negocio.

Sin embargo, si no está claro acerca de la estrategia y su papel en ella, si es algo que no les interesa, al Emprendedor con TDAH le resultará difícil y, en la mayoría de los casos, será imposible centrar su atención en ella. Cuanto más lo intentan, más se apagará su cerebro. Identificar y articular claramente la estrategia y el rol.

Una de las razones por las que muchos emprendedores con TDAH tienen muchos problemas incompletos es que llegan a un punto en su negocio, donde intentan implementar una táctica aburrida. No activa las partes de su cerebro que encienden su capacidad para prestar atención y concentrarse. Con frecuencia conduce a la distracción.

Cada vez que se establece una distracción para el Emprendedor, los hace sentir muy incómodos tanto en su cuerpo como en su capacidad para concentrarse. Una de las maneras en que se sienten mejor es crear una idea nueva y creativa que estimule su cerebro. Lamentablemente, no tiene nada que ver con la tarea anterior que debía completarse. Esto conduce a una serie de proyectos que se inician, pero quedan incompletos. .

Answer 2

Gran pregunta Siempre hacemos una declaración clara de los objetivos desde la perspectiva del cliente. No es un párrafo, sino 3-4 palabras (breve, rápido, fácil, por ejemplo).

Lanzamos regularmente, y cada lanzamiento tiene un objetivo medible que siempre es desde la perspectiva de un cliente. Esencialmente, un lanzamiento es una solicitud de permiso de sus clientes para mantenerlos.

Establecimos tres objetivos trimestrales, y nada se trabaja a menos que se cumplan esos objetivos.

Answer 3

Las tareas cotidianas a menudo no están conectadas a una idea o estrategia más grande y son la raíz de la distracción. Los enfoques Agile o Kanban pueden ser efectivos para hacer que las tareas diarias estén alineadas con la dirección general de la puesta en marcha. El enfoque ágil utiliza sesiones de visualización que establecen los objetivos para las próximas dos semanas basándose en “historias” épicas sobre el panorama general. Los objetivos se asignan a equipos o individuos y proponen tareas en las próximas dos semanas sobre lo que pueden hacer para alcanzar ese objetivo. Luego diez días o “puntos” de tareas son definidos y verificados como sea posible. Cada día el individuo trabaja un “punto”.

El paso crucial para estos procesos es tener “scrums” diarios o enfrentamientos donde se responden tres preguntas. Lo que hice ayer, lo que hice hoy y lo que me está bloqueando. Estos scrums son más vitales que los pasos anteriores porque dan retroalimentación para el ciclo de desarrollo del producto. Estas reuniones están destinadas a tomar muy poco tiempo, donde los problemas solo se identifican y no se toma tiempo para resolver las cosas, ya que eso tomaría el tiempo del resto del equipo.

Hay mucho más acerca de estos métodos, se han escrito muchos libros y tienen un buen historial y un historial de enfoques de gestión de proyectos pasados.

Para ti podría valer la pena intentarlo.